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          生命動力/Life Power?是亞太區最專業的團隊建設系統解決方案供應商。我們為大中華區的個人及組織提供團隊建設,創意活動及領導力訓練的優質服務。

          全公司人都是iPhone辦公配置,團隊的成員80%的時間都在路上,候機室、動車都是臨時辦公點。為客戶提供團隊建設服務,非常需要移動辦公服務。原本的服務輔助工具是郵件+電話,每一個task方案確認、任務確認、任務分配、任務執行都需要反復的郵件、電話溝通確認。來回討論的方案文本會有多次修改,超過2人的討論修改就只能是當面或者qq溝通,遠程溝通困難,增加了會面成本。

          業務類型集研發、銷售、服務為一體,業務覆蓋西部各個高校,外勤工作較多,每天員工用郵件顧問給我發匯報,多了之后我很難查找,大量的工作匯報沒有看,也沒有系統地分析過,每次找工作匯報的郵件都要找非常久,這一點讓我的工作量變得大,而且繁瑣。

          1、我們公司是做環境工程的,外勤人員較多,外勤人員考勤打卡、移動辦公都非常不方便。每天讓員工給人事部門發微信定位也不現實,統計太耗費人力了。

          2、客戶分散在四川各地,客戶資料全部都分散在各個業務員手里,我經常不知道客戶目前的跟進情況的,這樣我對公司的客戶沒有辦法做出很好的把控。

          3、項目進展都在微信群里討論,時間一長消息太多,管理項目就很痛苦,誰負責什么、做了什么工作、進展到如何難度大。

          4、辦公非常傳統,報銷走紙質簽字審批非常慢,效率很低。出差、請假是電話里打個招呼就出去了,有時候我自己也經常記不清楚員工有沒有和我請過假。

          1、倉庫和淘寶、京東等辦公室人員溝通不暢通,共享倉庫及物流數據不及時,造成辦公低效。

          2、每次促銷活動策劃執行涉及到的文案、設計、倉庫、客服等多方人員,作為老板自己也經常忘記自己給哪些人分配了哪些工作,經常需要口頭多次問他們工作進展得怎么樣了。

          3、店鋪太多,數據匯總麻煩,手動匯總物流等情況耗費太多人力成本。

          1、公司銷售書、電子產品,全國各大區有銷售代表。關心銷售代表、銷售經理對全國多個客戶的分權管理,比如底層銷售員不能刪除、導出客戶,總監有權剔除無效客戶。客戶這么多、各大區銷售這么多,怎么統一管理起來?

          2、教育咨詢行業,大家都在一個辦事場所,但人員有外派情況,異地溝通和協作也是問題。

          3、公司注重形象,有對外郵箱的管理,信息化想全面建設,公司官網、企業郵箱等都得建立起來。同時包括形象的訂制。

          4、公司產品(書和電子產品)有入庫、銷售員寫單、審批、出庫、財務歸納等多流程,入庫和出庫數量統計,沒有規范的流程就挺亂的。

          5、公司有產品研發團隊,做項目的進度把控管理等,任務多,需要在線協作工具來留痕管理。

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